Se analiza el posible resultado como una referencia de una empresa de siembra integrada como señala el cuadro Capital.
Los cultivos sembrados y las superficies son las que se ven en el cuadro siguiente:La curva del costo operativo muestra la evolución de ese costo (equipo total que se describe en el cuadro de más arriba) en función de su uso anual:
Con un uso de 1215 horas por año, se llega a un costo que podría bajar de aumentar el uso. No obstante ello, se hace dificil lograr una ventana de tiempo mayor para poder hacer más horas de siembra. Podría aumentarse el uso buscando otras zonas que lo permitan.
En el cuadro siguiente se ven los resultados del manejo propuesto:
Son resultados orientativos para diferentes usos anuales.
1.215 horas/año es el plan tomado como referencia anteriormente
990 h/año es en otro caso hipotético en el que no se hiciera soja.
715 h/año es un tercer caso en el que se no se hiciera soja, y se redujera la superficie de fino y pasturas.
Como siempre, se evidencia la importancia del uso anula del equipo para bajar su costo operativo.
Los valores y elementos considerados en e cálculo que se presentó en esta página pueden coincidir o no con otros. Pueden ser parecidos o muy diferentes con otros. Lo que en realidad importa es el método de cálculo aplicado en cada caso. Es importante conocer los detalles para saber el origen de las diferencias, y cuál es el método que mejor expresa la realidad de un equipo.
Una vez sabido esto, estos cálculos son una referencia de como evoluciona o como compite un equipo o una empresa en el mercado de trabajo. Ya tal evolución o competencia se conoce al poder comprar cálculos de diferentes años de una misma empresa o comprar los valores entre diferentes empresas o equipos. Y esa comparación será validad si los método de cálculo son comprables.
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